Coaching collectif
Nous vous guidons vers l’accomplissement de vos projets en prenant soin de votre écologie interne et de votre écosystème.
"Nous sommes convaincus que vous avez toutes les ressources en vous pour traverser les expériences que la vie vous propose et vous accompagnons pour les mobiliser."
Vous souhaitez
- Impulser une dynamique nouvelle dans votre équipe
- Renforcer la cohésion du groupe
- Libérer la créativité
- Co-construire une vision et un plan d’action
Coaching d’équipe de direction
- Plusieurs séances d’1/2 journée à 2 jours, centrées sur la dynamique du groupe et sur les résultats à atteindre
Exemple :
La nouvelle dirigeante vient d’arriver il y a quelques mois, son CODIR a été en partie renouvelé, les enjeux de l’organisation sont ambitieux et les attentes vis-à-vis du CODIR sont fortes :
- Pendant 1/2 journée, nous avons travaillé autour de 3 grands thèmes :
- Nous avons entendus tous les managers (environ 60), restituer le diagnostic au CODIR dans un séminaire de 2 jours qui avait un double objectif : créer/renforcer la cohésion de cette « jeune » équipe, entendre les attentes des managers et choisir comment y répondre
- Nous avons proposé des exercices de dynamique d’équipe - les ingrédients de la dynamique d’équipe, - produire des idées avec la méthode des 6 chapeaux, prioriser les enjeux de l’organisation avec le format World Café, susciter la réflexion profonde avec le bâton de parole, et bien sûr ponctuer les moments de réflexion et de production par des moments ludiques faisant appel au corps pour intégrer les concepts clés de la dynamique d’équipe ( le jeu de la barre, le bodysong en groupe, les chamallow challenge etc..)
Séminaire de cohésion d’équipe
- 1 jour eu 2, taille de groupe variable (nous adaptons le nombre d’intervenants, 1 pour 12 max) et centrons notre approche sur la qualité des interactions et le savoir-être dans le groupe.
Exemple :
Après une réorganisation du groupe, la direction marketing France a connu de grands changements. L’objectif était de trouver un nouveau mode de fonctionnement à l’équipe et de déployer son potentiel en utilisant l’intelligence collective.
Chacun devait pouvoir se sentir appartenir au groupe afin d’y exercer pleinement ses talents et de s’y épanouir.
- Pendant 1/2 journée, nous avons travaillé autour de 3 grands thèmes :
- Apprendre à se connaître (échange authentique entre les membres de l’équipe)
- Apprendre à fonctionner ensemble (exercices pratiques et ludiques)
- Construire une identité commune ( création du blason de l’équipe)
Ce que nous avons fait :
Nous avons pu identifier que la posture du dirigeant était par moment un frein à l’autonomie de son équipe et nous l’en avons informé en lui faisant des propositions d’ajustement. Nous avons constaté que l’équipe avait une faible maturité (stade de développement de l’équipe) et était dans une recherche de conformité. Nous avons pu leur donner des éléments pour avancer dans leur développement
Groupes de co-évolution
- Issus de la méthodologie du co-developpement et de l’analyse de pratique, ces groupes d’appuient sur l’intelligence collective, le partage d’expérience, et la résonnance. Ils se réunissent environ toutes les 6 semaines pour minimum 3 séances. Taille du groupe 6-8 personnes, durée 1/2j par séance.
Exemple :
- Pendant 1/2 journée, nous avons travaillé autour de 3 grands thèmes :
Types de situations proposées : Comment être en proximité avec son équipe sans micro-manaher ? Gérer une situation conflictuelle entre 2 membres de l’équipe, Manager à distance,
- « Je vous remercie des échanges et des bons conseils, qui m’ont permis de prendre du recul et de faire une introspection nécessaire. J’en ressors grandi On a peu d’occasions d’échanger sur la façon dont on gère le quotidien. Je suis heureux qu’on se retrouve en septembre. C’est toujours intéressant de voir les différentes façons de travailler. Lucarne intéressante pour progresser sur les sujets de savoir-être. J’ai beaucoup appris sur les aspects délégation. J’adore le CODEV Merci pour la qualité des échanges. Permet de ne pas être seul avec ses problématiques »
Hélène Rollot
Alors qu’est-ce qui fait mon unicité ?
Sans cesse en quête de compréhension du sens des expériences vécues et des situations, je vous invite dans mes accompagnements à partir en exploration vers votre essence. En utilisant les situations que vous vivez comme point de départ nous détricotons ensemble vos réactions pour améliorer vos relations, surmonter vos difficultés et avancer vers vos objectifs.
J’ai commencé sur cette voie il y a maintenant 15 ans et depuis la première formation au Coaching Co-Actuf en 2009, je n’ai cessé d’explorer les champs de l’accompagnement: Gestalt, Système, thérapie energétiques, thérapies psychocorporelles, supervision…
Mon expérience préalable en entreprise et mes interventions depuis plus de 13 ans dans les organisations de secteurs et de tailles différentes me permettent d’envisager tous les enjeux et interactions vécues par les managers, dirigeants et collaborateurs.
C’est une évidence pour moi de lier ma vie professionnelle à ma vie personnelle et je considère mes clients comme des personnes entières et non pas uniquement comme des « êtres travaillants ».
Les quatre enfants que j’ai la chance de guider vers leur vie d’adulte autonome m’apportent beaucoup et me challengent encore. Ma vie amoureuse est également riche d’enseignements.
En vous accompagnant, j’utilise tout ce qui me semble approprié pour vous aider à trouver votre propre chemin vers votre équilibre, vos objectifs, et la compréhension de qui vous êtes.
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